市政铁军精神再次发扬

　　常州市白家桥改造工程，是一个拆除老桥并新建桥梁的工程。工程从2014年8月5日打第一根灌注桩开始，到2015年1月5日，仅仅用了短短五个月的时间，便完成了至沥青粗料的摊铺，按照业主要求的通车时间，项目部合理组织，将原计划通车时间提前了10天。项目部全体成员齐心协力、艰苦奋斗、放弃节假日和家人团聚的时间、加班加点，把原本不可能完成的任务变为可能，保证了工期目标完成的同时，更获得了业主、监理和质监站的一致好评。市政铁军的战斗精神，在白家桥工程得以再次发扬。　　

　　本次改造拆除跨运河的老桁架拱桥，重新修建桥梁一座。新建桥梁为一座七跨简支板梁桥，在新桥的南北岸上，设置踏步桥，供行人和非机动车通行。桥梁改造的过程中，同步实施新建道路和管线部分的改造施工。

　　工期紧、拆迁矛盾多、老桥拆除的安全控制和交通组织具有一定的难度；同时，留给项目部进场、施工准备和技术准备的缓冲时间较少；在整个工程的施工组织、协调安排上具有较大的难度。工程中标后，分公司迅速组织落实了精干的项目组织机构；项目部人员大多为年轻的80后技术人员，在工程施工方面，有着年轻人特有的朝气和蓬勃的干劲。工程开工之日，年轻的市政铁军们，已经暗下决心，发扬老一辈市政人吃苦耐劳的精神，树立品牌意识，把这次白家桥工程作为自己历练的舞台，让业主满意并确保完成各项指标。

　　刚进场时，外部矛盾多，整个工程仅有30%的施工断面。高压线、厂房、民房等障碍物占据着大部分的施工断面。为此，项目部详细统计了影响施工的障碍物情况，绘制成图、形成统计表，并根据进度计划详细罗列了障碍物需要迁移的时间；积极催促并配合业主的拆迁工作，利用现有的资源穿插施工、边拆迁边施工。同时，项目部仔细核算了各分部分项工程的工作量，结合人力、机械资源和现场的拆迁进度，多次调整了进度计划。在工程进度控制方面，项目部重点抓住了几个关键的时间结点。

在工程管理上，大型桥梁的安全控制难度尤其大。除了派专职安全员对施工现场进行监督和用电安全管理外；牵涉到拆桥作业、高压线旁施工、延陵路上施工、吊装作业、支架砼浇筑等存在重大安全隐患的工序施工时，项目经理和技术人员一起在现场指挥施工，直到完成作业。整个工程从开工到基本完工，未发生一起伤害事故。白家桥工程为低价中标的工程，让利的幅度较大。为完成公司下达的经济指标和任务，通过工程管理部的协助，对各分包工程进行内部招标，有效压缩了施工成本。同时，将主要的材料数量进行了详细统计，将其控制在成本目标中。在计量上，首先保证工程量清单和图纸上的数量能全部计量到，做到不遗漏。其次，在施工过程中，想办法多计量、多签证，通过计量手段来增加工程量和造价，创造更多的效益。

自2月3日主线通车以来，目前劳动路口尚有2个厂房和高压线路未拆迁，影响100米长的道路和管道施工；北侧延陵路的绿化尚未迁移，影响人行道的改造和车行道的沥青出新施工。下一步，项目部将积极配合业主的拆迁工作，做好拆迁后的施工和收尾工作。