自2014年公司组织机构调整以来，由杨建胜领导的第五分公司除完成自营业务指标外，与其他单位、个人合作项目产值经济指标的考核占第五分公司考核很大比重。为完成该考核指标，第

五分公司投入了很大精力致力于合作项目的管理，为公司创造经济效益。
　　在总结以往管理成败经验的基础上，今年伊始第五分公司重新修订了《第五分公司合作经营工作职责》、《外协工程管理办法》、《投标合作协议》，对合作单位或个人以及工程作一视

同仁的考察筛选，降低日后运作风险，同时扩大合作范围及经营面，为公司创造经济效益。
　　为适应竞争日趋激烈的建筑市场，拓展外埠市场，并充分利用合作方拥有的经营渠道及发展业务的经验，使公司持续稳定发展并加强公司掌控，实现双方的互利互惠，今年与多家合作方

签订协议，成立了南京、江阴、湖州等分公司，以及正在筹备中的西安、贵阳分公司等。在协议规定的经营区域内采用区域经营承包方式，创造各方面条件配合合作方实现灵活经营，拓展区

域内业务市场，同时先行收取合作方年度管理费，最大程度上降低本企业经营风险。
　　目前，在建的合作工程遍及江苏各地，对合作经营工程管理方面，第五分公司与公司各部门紧密配合，实现规范、长效管理。工程开工前与合作方签订合作协议，经工程技术部、合约审

计部会签通过后用章，宣告协议生效。每月合作方上报本月生产情况及下月生产计划，月底杨建胜经理及相关部门领导亲临施工现场检查。工程进行中加强财务管理，成本票及时入帐，工程

的开票、收款、付款严格走公司流程，并在第一笔工程款到公司帐户后扣取风险押金，降低财务风险。在对各个大小工程检查中，未发现重大质量安全问题，对工程的隐患、一般质量缺陷我

方也采取多种措施，提出书面警告、暂扣工程款、加派我方管理人员等，出现的问题都能在第一时间解决。
　　第五分公司在合作工程这块业务中，一方面作好服务，让合作方满意；另一方面加强管理，做到对业主、对公司负责。“做一个工程，交一方朋友，占一片市场”，不断开拓进取，争取

把这块蛋糕做大。（通讯员 蒋敏华）