路面分公司
路面分公司主要从事沥青砼拌和与摊铺工作，多年来，分公司以人为本，科学管理，努力完成常州市城市主要道路的沥青摊铺任务并成功开拓周边市场，成为市政建设的主力军。
沥拌班、沥青路面班是路面分公司的两个主要生产班组。班组作为企业的“细胞”，是企业各项工作有效进行的承担者和完成者，以班组建设为落脚点，路面分公司形成了强大的凝聚力和向心力，多年来，沥青路面班一直为江苏省红旗班组，沥拌班也一直为市、局红旗班组。
2016年度，路面分公司尤其加强了质量方面的控制工作，针对去年年底工程任务极其紧张时碰到的一系列问题，采取了各项措施：加强原材料的检测频率，严格做到先检测后入库，把不合格原材料拒之门外；拌和过程和摊铺过程都编制相应的作业指导书发放给相应责任人，调整路面班班组管理模式，充分提高员工的积极性，牢固树立员工的质量意识，确保每个工作环节的质量控制。
路面分公司自2016年1月份开始先后完成同济桥、三堡街、银河湾第一城、千红药业、白家桥、吕汤路、戚墅堰污水厂、常工院、横塘河东路、童子河路、武进道路桥梁养护一标、南环二路、华科园道路等沥青工程，122省道、232省道沥青拌合，同时施工了常芙路SFC半柔性沥青路面等新工艺，全年完成沥青砼生产及摊铺51万多吨，完成相应工业产值近1.8亿元。据统计，路面分公司的设备完好率为99.1%，利用率为74.5%，全厂出勤率为98.0%，质量合格率达到100%，各项管理工作井然有序。在工作期间，路面分公司为企业创造效益，为业主交出了一份满意的答卷。
工程经营部
工程经营部根据2016年年度目标计划要求，在公司经营层的正确领导下，配合市场部积极开拓外地市场，全方位的开展好经营工作。在各项工作中均取得了较好的成绩，全年累计投标共552个，中标工程39个，中标金额达5.3亿元，圆满完成了2016年度责任指标。
工程经营部全体员工团结一致，众志成城，秉承集体的利益高于一切，员工之间相互帮助配合，各自分工明确，在完成本职工作之余，积极帮助其他人员完成工作，时刻以为公司创造更高的经济效益为己任。在老员工的帮助下，新员工也很快能够独当一面，迅速融入这个优秀的集体，为部门任务的完成添砖加瓦；在工程经营部，面对严峻的工作形势，部门员工努力调整自身状态，时刻以完成工作任务为首要目标；在工程经营部，每个员工都抱有一份责任心，为了做好投标工作的报名、资审、商务标和技术标的编制等工作，每个环节大家都反复审核，发现问题及时调整，最大化地提高投标效率。工程经营部始终坚持《招标投标法》等投标政策法律法规，严格执行各项招投标制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守和勤奋工作的良好职业操守，发扬攻坚克难精神，充分发挥经营职能作用，为公司创造效益。
展望新的一年，形势依然严峻。在目前市场最低价中标的大环境下，只有努力降低生产成本，提高市场竞争力，才能提高中标率。工程经营部也将继续秉承优良传统，在投标方法、策略上下功夫，增加中标机会，在中标率和利润率之间权衡，合理报价，齐心协力，克服困难，再接再厉，为公司创造更高的效益。
第二分公司
2016年度，二分公司在陶炳兴经理的带领下，在分公司全体员工的共同努力下，积极贯彻落实公司董事会精神，坚持落实科学发展观，强化综合管理、努力提升工程管理水平，保持产值和利润的持续增长。2016年度，二分公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故和交通事故，较好地完成了全年的安全生产目标。
经过公司领导的正确决策和各岗位工作人员的不懈努力，二分公司中标漕上路（大明路～无锡界）公园大桥工程，这是公司打造核心技术、提高竞争力的一次难得的机遇。面对公园大桥工程工期紧、任务重的现状，作为总包单位，我们做到科学管理、统筹兼顾，在人员方面，我们本着“精干、高效、优质、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员。
二分公司下属各项目经理部，严格按照工程项目管理机制要求，积极执行施工各项技术标准和安全措施，全面抓好项目质量、安全、进度管理。在安全方面，我们以项目施工的重点环节和重点部位为突破口，提高全员安全意识，努力把项目建成零事故项目，因此，在施工过程中，我们坚决贯彻公司“勇于争先，不甘落后”的创优精神，在施工生产中打出士气，争得名次，赢得先机。在今后的工作中，我们将调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力确保工程建设的顺利进行，为我公司的“百年市政梦”贡献力量。
进步无止境，我们仍需努力。团结的思想让我们认为自己有能力在各项工作中做得更好。一份耕耘，一份收获，在新的建设时期，二分公司将更加努力，创造更好的业绩。
魏村水厂改造工程项目部
常州通用自来水公司投资建设的常州魏村水厂深度处理改造工程，工程造价约为5500万元，由常州市市政建设工程有限公司第四分公司402项目部负责承建施工。自2016年7月项目部组建以来，项目部全体人员精诚团结，认真贯彻执行公司的各项规章制度，力求高标准、高质量地完成魏村水厂项目，项目部全体人员高效务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量创优、工期合理的既定目标。
自项目开工以来，项目部就明确了“中国市政金杯奖”的质量目标。施工至今，我们一直秉承“保安全、重质量、关注细节”的执行理念进行施工工作。围绕这个目标，项目部多次召开分析会议，将各项工序的施工工艺、流程等进行逐步落实。
魏村水厂深度处理改造工程任务量大，项目部人员齐心协力、攻克难关，有力地保障了工程的顺利进行。项目部在现场管理的过程中，及时发现问题，及时纠偏。实地了解、调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。以详实的工程计划和严格的控制做指导，各专业施工都按照相应的安全和质量要求顺利完成。
自项目开工以来，项目部人员每天坚守在施工生产第一线，从现场每一个细节入手，严把质量关，为建设优质工程提供了有力的保障。各项报验合格率达到100%，各项试验数据均符合设计规范要求。
安全是工程的生命，安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。项目部每月组织危险源辨识与防控，加强一线员工的培训教育，努力建立安全管理长效机制，营造安全文明的施工环境。施工至今，做到施工安全无事故，现场安全管理、安全防护工作得到了城建处领导的好评。 |
