为提升集团公司管理人员质量技术管理以及项目合约管理的水平，按照集团领导要求，集团总工办、总包管理中心以及工程管理中心于7月20日，在集团公司三号楼4楼会议室，成功举办了一场由各分公司项目经理和项目工程技术人员参加的联合培训活动。

会上，工程管理中心主管刘春大同志首先进行了《水工构筑物常见渗漏原因分析及质量控制措施》的讲解，并对如何提高水工构筑物混凝土的施工质量，防止池体出现渗漏等提供了行之有效的指导办法；随后，总包管理中心主管张俊彦宣贯了《合同签约风险知识》，对合约签订存在的各种风险因素，以及如何规避合约风险进行了详细的阐述；最后，由总工办主任李建忠同志对《评优工程存在的问题及改进措施》进行了深入剖析，他首先归纳总结了以往创优工程在评定过程中，相关专家提出的一系列常见质量通病，其次针对这些常见问题，提出了在项目施工中避免类似问题发生的策略和方案。

此次培训学习，既有水工构筑物常见渗漏原因分析及质量控制措施的讲解，又有合同签约风险知识的分享，还有评优工程存在的问题及改进措施的交流，涉及知识面较广，专业信息量很大，不仅加深了集团公司项目经理和项目工程技术人员等相关人员在水工构筑物质量控制、合同签约管理和评优相关工作方面的技能水平和管理水平，还进一步提高了集团公司的综合技术管理能力，为公司行稳致远打下了坚实的基础。此次联合培训活动的开展，不仅有效提升了集团公司项目经理和技术人员的管理能力，更显著增强了集团公司对合同风险的防范意识，下一步，集团公司将持续优化质量技术管理体系，加强合同管理工作，为企业今后的高质量发展保驾护航，为积极实现“百年市政”的宏伟目标而不懈奋斗。