2013年，随着建筑市场竞争的白热化，投标的压价让利，主材价格的不断上涨，工程款的拖欠严重，致使建筑企业利润空间日益缩小。面对恶劣的市场竞争，公司董事会和经营层带领全体员工承受了多种压力，接受了各种挑战，攻坚克难，奋力拼搏，终于超额完成了年度主要指标和工作目标。
一、工作情况回顾
（一）主要指标完成情况：
全年参加投标256项，中标金额共计6.6亿元,比预定的目标超额了1.1亿元；
完成建安产值6.3亿元，工业产值1.45亿元，比预定的目标超额完成了1.5亿元；
工程质量：一次交验合格率100%。
其中，通江大道工程获“2013年度省市政优质示范工程”，现已通过“中国市政金杯奖”的评比；
江边污水厂三期获“2013年度市金龙杯示范工程”，现正参加“省扬子杯优质工程”的评比，并力争国优；
玉龙路、天合路、嫩江路白改黑等工程获“2013年度市政优质工程”；
江边污水厂三期和大明路工程一标段被评为“2013年度市级文明工地”。
公司被常州市精 神文明建设指导委员会评为“2010-2012年度常州市创建文明单位工作先进单位。
（二）坚持以质量建设为生命，严把工程质量关，建设精品工程
第一，向公司全体施工管理人员宣传强化质量管理的重要性，提高他们的自觉性。
第二，严把材料采购质量关。材料采购中心根据收集的材料采购供应商资料，进行实地调查、样品测试，紧紧从源头上把住质量关。
第三，通过建立健全组织，编制措施，强化手段，内外质监相互配合，对施工全过程进行质量管控和重点部位监控，把强化质量管理工作贯穿到工程建设的全过程。
第四，继续抓好贯标工作，确保质量管理工作的程序化和规范化。修改并下发了新版贯标文件，顺利通过了审核工作，对审核中出现的不合格项和存在的问题进行了100%的整改。
我们把抓好安全文明施工作为重中之重的工作。
认真落实了安全生产责任制，及时完善了公司安委会，设立了专职管理机构，建立了各级管理网络，分别和基层单位、部室、项目部签订了“安全生产目标责任合同书”，并列入考核。
每月进行安全文明施工大检查，全年共检查出各种隐患和问题362个，整改率100%。
公司还加强了对务工队伍的安全教育和管理，与务工单位签订了“安全生产承包、内部治安承包合同书”。
全年未发生重大安全事故和治安事件。
（三）坚持以工程建设为中心，抢抓工程进度，建设高效工程
“工期也是效益”。
项目部主动做好与甲方、监理单位等多部门的沟通协调，加快工程建设进度。将总进度进行了层层分解，施工现场可以直接控制分项工程的作业进度。
在全面分析与工程进度有关的各种因素的基础上，制定了科学合理的进度管理目标。
建立了内部管理调度指挥系统，落实管理责任制度，制定确保总工期不延误的对策措施。
加强风险防范工作，采取各种措施，化解各方面带来的影响，改进施工工艺和方法。
龙城大道地道段管线工程在主体工程工期拖延的情况下，施工人员克服极端高温天气的不利因素，保质保量地按期完工，受到了建设单位的好评。
昆仑路白改黑工程计划工期为5个月，但在公司各部门的全力配合和项目部的努力下，提前2个月完工，得到了建设单位和监理单位的一致好评。
（四）坚持以强化管理为手段，夯实企业发展基础，建设放心工程
1、强化细节管理。大多数项目经理部下足了功夫：
在开工前认真细致地做好现场调查、沟通以及生产布局工作；
认真监控每个环节和细节，发现疑点及时提出，立即整改；
精心细致做好各类台帐，确保台帐的完整性和准确性；
在项目完工验收后和人员撤离前，仔细排查、清理，决不带着问题离场，决不留后遗症。
2、强化技术管理。认真熟悉图纸，学习规范，精心编制施工组织设计、专项施工方案。在实施中，严格按照方案进行管理，进行技术规范交底，保证了每道工序的施工都有据可依，有章可循。
3、强化材料采购管理。材料采购中心依据“重服务、重效率、重规范”的工作思路，不断完善采购程序，拓宽材料采购渠道，精心安排采购计划，全年共完成了1.6亿元的采购任务。
4、强化设备管理。督促有关人员抓好设备的保养和维修工作，确保设备始终处于良好状态。
5、强化财务管理。
对一切开支严格按照制度办理。
积极催收应收款项，全年累计收回工程应收款8亿多元。
分别做好项目帐，每月反映出详细准确的情况，让各项目部经理明了经费现状，让公司领导及时掌握工程经费第一手资料，以便做出科学决策。
积极融资3亿多元，保证了公司的正常运转。
（五）坚持以宣传阵地为窗口，营造良好舆论氛围，建设形象工程
公司领导非常重视宣传工作，充分利用新闻媒体、公司网站、报刊、宣传牌等载体，大力弘扬正气，用发展成果鼓舞人心，激励热情，增强全体员工的主人翁意识，营造 “企业是我家，建设靠大家”的良好氛围。
《常州市政报》在获得省建筑业“十佳报纸”的基础上，又被中国建筑业协会评为“全国建筑行业优秀报纸”。
人力资源部组织深入工程一线拍摄照片、视频资料，为工程创优、创文明工地编制精美的汇报片。
利用工地上的安全围护栏、龙门架、工程宣传牌等设施精心设计、展示，突出宣传市政品牌、市政风采和文明工地建设，给工程业主和政府领导及市民留下了良好的印象。
（六）坚持以队伍建设为重点，全面提升管理水平，建设人才工程
1、公司党政合力加大了对员工的政治思想教育力度，努力提高员工的综合素质。
一是加大宣传教育力度。公司利用各种会议、培训班和各类媒体，宣传党和国家的方针政策和法律法规，开展科学发展观教育；
二是加大个别帮教的力度。各级领导深入基层开展谈心活动,给员工以亲人般的关爱。
三是加大对员工的政治关爱力度。在党员中深入开展主题、学习和竞赛活动。公司党委表彰先进党支部2个，表彰优秀党员10名，并发展了3名新党员。
2、加大对员工的教育培训工作。
做好职称送评工作，全年申报各类专业技术职称包括正高在内共41人，为今后的发展储备了重要的人才资源；
做好各级建造师的报考和继续教育工作；
举办了“高大模板支架专项方案编制”和“CAD制图”等培训；
组织了“工程系列专业技术人员业务考试”，
组织了安全生产三类人员和特殊工种人员的继续教育，并办理了证书延期。
3，公司积极为员工办实事、办好事，多做稳人心、暖人心工作。
安排154名员工外出旅游疗养。
及时为员工送去生日的祝福。
工会坚持开展慰问工地施工人员和“夏送清凉、冬送温暖”关爱活动。
坚持开展员工文体活动。
公司继续为员工办理了住院补偿保险和住院津贴综合互助保险，全年为员工办理理赔20人／次。
继续实行补充医疗保险，为231名员工报销了医药费，报销金额达22万余元。
安排252人进行了年度体检，61名从事有毒有害工种的员工进行了专项体检。
一年来，公司虽然遇到了很大的困难，但各项工作既有提升,又有创新，经济效益有所提高，取得了显著的成绩。
然而，工作中还有不尽人意的地方，存在一些问题和不足：
项目管理水平还有待提高；
教育培训力度还需加强；
对已完工程的分析考核还有待提升等。
这些应该引起我们足够的重视，在明年的工作中切实加以改进。
二、新的一年工作意见
2014年，公司将要面临的是更加严峻的形势。由于政府建设资金紧缩，市场竞争将更加激烈，这无疑增大了公司承接工程的难度。对此，我们要有充分的思想准备，要认真研究对策。
㈠主要经济技术指标：
1、 完成施工产值确保：5.5亿，力争6亿。
2、 承接工程任务确保：6亿，力争6.5亿。工业产值1.5亿。
3、 工程质量合格率100%，优良率60%以上，无重大质量事故。
4、 安全生产无重大责任事故和死亡事故，工伤死亡率小于3‰。
㈡主要工作：
1、为实现差别化竞争，在沥青面层、桥梁、水工构筑物、养护市场等方面大力拓展，形成亮点和核心竞争力。
2、要充分发挥公司以质量取胜的优势，认真总结在工程创优过程中的好的做法和经验，在今后积极推广和运用，争取以过硬的质量和良好的服务赢得业主的信任，赢得更大的市场份额。
3、进一步加强工程项目管理。不断完善制度，切实加强工程项目施工过程的事前控制和监管，设定科学、合理的考核指标，加强工程成本分析和财务核算，强化工、料、机分析手段，不断优化和完善工程项目的考核手段与监管办法，加大考核力度。要坚决杜绝非客观原因造成的亏损现象，对造成亏损者采取严厉的惩罚措施。
4、继续在工程项目中开展创建优质工程和文明工地活动，做到“质量管理上水平、安全管理见成效、文明施工上台阶”，进一步提升公司的知名度和影响力。要认真反思不足，深刻吸取教训，时刻绷紧安全这根弦，全员重视安全工作，要采取切实有效的措施，杜绝安全事故的发生。
5、继续加大外地市场开拓力度，争取在现有的基础上进一步扩大外地市场份额。同时要加大对外地工程项目的监管力度，防范和降低经营风险。公司各部门和基层分公司要为外地工程提供优质的、全方位的服务，确保工程如期完成。
6、为了公司长期发展，结合市区的总体规划，公司在薛家新增基地75亩左右，2014年将开始一期建设，一期投入约2500万元左右。
7、以公司改制十周年为契机，进一步完善公司各项规章制度，以制度规范企业和广大员工的行为，加强对执行制度的考核力度，做到奖惩分明，更好地发挥企业内部规章制度的制约和激励作用。为增强企业的凝聚力和发展后劲公司将在年底建立“市政爱心基金”。
8、继续加强员工队伍建设，加强职业道德教育和业务能力培训，注重人才的培养与使用工作，加快培养选拔品德好、作风正、责任心强的70后、80后优秀人才进入各级领导班子，向干部年轻化迈进。优化环境，创新机制，调动各类人才的工作积极性。努力建设一支“道德良好、技术过硬、纪律严明、战斗力强”的员工队伍。
9、继续加强公司党组织、工会和共青团等建设，深化企业文化建设，充分发挥党员的先锋模范作用，努力培养和树立先进典型，在全公司范围内营造充满活力、健康向上的良好氛围。
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