——新北区第三分公司2014年工作展望
2013年是常州市市政建设工程有限公司在市政建设方面取得可喜成绩的一年。在常州市政公司各级领导的亲切关怀和英明决策下，新成立的新北区第三分公司紧紧围绕公司全局发展战略，严格按照“高标准、严要求、重细节”的管理理念，以强烈的责任心和高度的使命感做好项目管理工作，克服种种困难加快项目进展，在新北区建筑市场积极树立起常州市政公司的伟岸形象并赢得了常州市政绿化管理所、常州黑牡丹集团股份有限公司等多个业主的较好口碑。
2014年是马到成功的一年，新年新气象，这一年对我来说，将迎来新的奋斗目标和新的工作挑战。为了确保新北区第三分公司在新的一年里各项管理目标的实现，进而为常州市政公司不断创造经济效益，我准备从以下几个方面着手，来促进三分公司工程建设的稳步推进：
一、以人为本，持续改进，积极创新项目管理模式
常言道：科技兴企，人才强企。我将以人才的培养和引导作为做好工程的首要条件，在项目管理过程中，积极探索创新管理模式，为项目的顺利推进起到良好促进作用。
1、从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。根据各项目部工地的施工特点和现场管理需要，及时充实施工技术管理人员，确保施工技术管理人员的配置满足工程建设的实际需要；积极关心和改善员工的食宿条件，努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活，提高员工满意度；加强对参建人员的技能培训，提高员工的现场管理能力和专业技能水平，增强员工的团队意识和集体荣誉感，培养员工的大局意识和服务意识，有效地发挥员工的凝聚力和创新能力。
2、加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人员，通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性。根据施工现场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。加强对劳务班组的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质，切实提高劳动生产效率。
3、不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规定，做到身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己先不做。在施工管理过程中，项目负责人要经常深入项目施工现场督促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施工中出现的各种问题，在项目部起到很好的模范带头作用和示范引领作用。
通过创新项目管理模式，不仅可以保障工程建设的正常有序进行，而且可以大大提升员工的工作效率，提高设备的利用效率，降低工程的施工成本，从而为企业创造较好的经济效益打下扎实的基础。
二、精心组织，精细施工，全面提升工程建设质量
质量是企业的生命，是企业的立足之本。在提升工程质量方面，我将采取以下质量管理措施：
1、通过成立以项目经理为组长的质量管理小组，加大质量管理力度，健全自上而下的质量管理体系，完善内部质量事故责任追究制度，签订质量责任状等多种措施，不断提高全体员工的质量责任意识。施工过程中，积极做到“事先预控，过程把关，事后检查”，对于易出现质量通病的工序和环节采取预控措施，防患于未然。做到施工现场不停止，施工人员不离岗，全面加强过程管理，使整个工程质量都处在受控状态。
2、各分项工程开工前，严格实行班前技术交底制，并在技术交底会上通报本工序的质量预控措施和质量控制要点，从而充分体现质量控制以主动控制为主的原则。
3、认真执行质量检查“三检制”。进场的材料经检查和试验必须合格，隐蔽工程必须通过业主、监理、施工三方共同验收合格后方可隐蔽。严格执行试验段样板制度，以试验段取得的成功经验在工地进行推广，要求所有施工人员和劳务班组人员观摩学习，并照此施工。
通过采取以上措施，可以确保每道工序质量一次性验收合格。各项目部主要施工技术人员职责明确，做到分工协作，各负其责，积极推行全面质量管理，确保工程质量有新的提高和突破。
三、安全生产，防患未然，努力创建和谐平安工地
安全是企业的生存之本，我将始终把安全放到一切工作的首位，要求各项目部认真落实公司安全部门下达的各项安全管理制度和现场整改意见，接受业主和监理下达的安全指令，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针。切实做到安全工作不断档，管理工作不削弱。对此，我将采取以下安全保障措施：
1、以创建安全文明工地为目标，坚持管生产必须管安全。项目负责人是安全生产第一责任人，必须全面部署安全工作，建立安全生产保证体系，制定适合项目施工特点的安全管理制度和相应安全措施；加大安全投入，配备各种安全防护用品，将提高员工的安全生产责任意识作为开展工作的重中之重，项目部全面落实安全教育，坚持岗前培训和安全生产考核，层层落实安全生产责任制并签订安全生产责任状。
2、定期召开项目部安全生产会议和劳务班组安全会议，积极开展安全生产大检查，严肃认真查处各类安全隐患，做到安全管理规范化和常态化，严格预防各类安全事故的发生。
四、科学管理，统筹协调，确保按期完成施工任务
根据业主下达的总体进度计划，要求项目部制定切实可行的施工方案和进度计划。同时，为了确保任务目标的实现，我还将采取以下措施：
1、根据工程的施工特点，项目部采取平型作业施工，对业主按节点交给我们的施工任务，项目部将加大人员和设备的投入，尽量把施工任务向前推进。
2、加强原材料采购和储备工作，坚决杜绝浪费材料和偷工减料现象。
3、项目部在保证工程质量和施工安全的前提下，抓住重点，统筹协调，尽量增加作业面，为工程施工创造一切有利条件，全力打好节点攻坚战，确保按期完成工作目标。
在新一年的工作中，新北区第三分公司将一如既往地做好本职工作，积极参加项目工程的招投标工作，切实加强自身建设和执行能力建设，以高度的责任心和紧迫感，推进常州市政公司各项工作有序开展，确保各项施工任务达到预期目标。与此同时，我还将积极吸收借鉴业内先进的项目管理经验和同行的科学管理方法，带领全体员工，不断提高工作效率和服务水平，开拓创新、顽强拼搏、艰苦奋斗，努力把工程质量、进度、安全等各项工作做好、做扎实，以良好工程形象和较好的经济效益向常州市政公司领导汇报，为实现公司宏伟的发展目标而努力奋斗！
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